В программе семинара
Эффективная постановка целей. Постановка целей по SMART
- Проектное и процессное мышление
- Целеполагание как принцип управления
- Анализ типичных ошибок
- Принципы постановки целей
Практикум
Анализ современной ситуации. Как еще можно ставить цели
- Цели компании
- Цели команды
- Профессиональные цели
- Личные цели
Практикум
- Презентация результатов
- Формулировка индивидуальных целей каждым сотрудником
Практикум — упражнение
Принцип каскадирования целей. Для чего это необходимо
- Каскадирование целей компании до целей отдела
- Цели компании на 1 год. Долгосрочные цели
- Ключевые цели
Практикум «Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании»
- Создание целей отдела, управления, отделения, филиала
Практикум «Презентация результатов»
Переход от целей к задачам. На что обращаем внимание и почему?
- Особенности восприятия рядовыми сотрудниками целей
- Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
- Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)
- Определение конкретных шагов по достижению цели
Практикум
Управление исполнением и реализацией. Эффективное руководство
- Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие
- Начальники и подчиненный — логика отношений
- От чего зависит эффективность руководителя
- Ресурсы решения задач
- Управленческий цикл. Поговорим о контроле и планировании
Практикум
Анализ ситуации
- Способы диагностики положения дел
- Метод диаграммы Ишикавы
Практикум
Планирование — выгоды и ловушки
- Воры времени (поглотители)
- Технологии планирования и использование тайм-менеджмента
- Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
- Правило Парето и диаграмма Ганта
Практикум — работа дома «Один обычный рабочий и выходной день- таймируем»
Расстановка приоритетов
- Система формирования приоритетов
- Критерии выбора
- Матрица Эйзенхауэра
- Составление рабочих планов
- Процесс принятия решения
- Разработка альтернативных решений
- Метод выбора наилучшего варианта
Практикум — деловая игра “На время”
Как проходят наши семинары
