| Формат семинара | Дата проведения в 2024 году | Цены (в руб) |
|---|---|---|
| Онлайн | 29-30 августа; 26-27 сентября 28-29 октября, 28-29 ноября; 12-13 декабря | 43600 |
| Очно | 19-20 сентября , 17-18 октября, 20-21 ноября; 5-6 декабря | 45600 |
Транспортные затраты – 50% всех логистических затрат. Кризис требует извлечь все резервы. Как это сделать – вы узнаете на данном семинаре.
Основные темы:
- повышение качества доставки в соответствии с «шестью правилами логистики»;
- рациональное использование транспортных средств;
- оптимальные виды и типы транспорта;
- грамотное решение задачи «свой-чужой»;
- оптимизация маршрутов;
- снижение затрат на транспортировку;
- увеличение прибыли компании.
В программе семинара “Транспортная логистика. Практические инструменты. Применение и оптимизация в 2024 году”
- Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик – Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.
- Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.
- Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.
- Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте.
- Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.
- Оптимальное решение: «свой – наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика.
- Страховка ответственности перевозчика.
- Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов в регионах.
- Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов…
- Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.
- Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нетрадиционная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации.
- Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.
- Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.
- Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:
- составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
- анализ графиков выполнения работ. Создание перечня типовых работ;
- хронометраж операций и составление технологических карт;
- определение необходимого и достаточного инструмента и материалов;<>/li>
- анализ трудозатрат. Аутсорсинг – своими силами;
- цели, задачи и показатели исправности: определение, формализация, доведение до сотрудников;
- формирование плана непрерывных улучшений.
- Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.
Как проходят наши семинары
