Семинар Новый Код
в Управлении персоналом

Методики подбора, оценки и адаптации персонала в современных условиях

• Роль HR в стратегическом управлении компанией
• Альянс CEO и HR
• Определение ключевых приоритетов в области управления человеческими ресурсами для достижения основных целей бизнеса сегодня и повышения эффективности работы компании завтра.
• Состав бизнес-процессов управления персоналом в деятельности компании.
• Система работы с внутренними и внешними клиентами HR (топ-менеджеры, линейные руководители, сотрудники компании, рынок труда, органы власти и администрации)
• Кейс – практикум: Партнерство.
• Методики влияния в альянсе руководитель и HR

• Как эффективно управлять персоналом всех уровней используя Новый Код.
• Использование Кода в разработке моделей компетенций.
• Методы описания компетенций.
• Уровни развития компетенций, описание моделей поведенческих реакций.
• Кейс-практикум: Описание компетенций.
• Использование метапрограммных вопросов.

Система подбора и оценка персонала

• Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации
• Эффективный подбор персонала.
• Использование разных источников при подборе персонала.
• Методы оценки кандидатов при приёме на работу.
• Принципы и цели оценки.
• Определение периодичности оценки.
• Кейсы-практикумы: Оценка и интервью.

Система адаптации, обучения и развития персонала

• Адаптация и/или испытательный срок.
• Как при помощи Нового Кода создать программу адаптации.
• Принципы формирования программ адаптации.
• Оценка эффективности адаптации.
• Стадии развития компании и система обучения.
• Этапы формирования системы обучения.
• Объекты обучения.
• Как лучше сформировать целевые группы для обучения.
• Связь обучения с адаптацией и оценкой.
• Формы и методы обучения периода «Адаптация»
• Кейс-практикум: тестирование «Мотивация»

Нематериальная и материальная мотивация сотрудников

• Управление по целям.
• Разработка переменной части зарплаты и управление ею.
• Матрица целей.
• Зависимость премирования от выполнения целей.
• Факторы нематериальной мотивации персонала.
• Психотип и мотивационный профиль сотрудника.

Эмоциональное выгорание

• Стадии профвыгорания и группы риска.
• Профилактика синдрома эмоционального выгорания.
• Развитие горизонтальной и вертикальной карьеры в рамках компании.

Общее управление

• Управление человеческими ресурсами в компании/организации.
• Подведение итогов.