Семинар Менеджер по персоналу

Семинар Менеджер по персоналу. HR-менеджер. От "старта" до «продвинутого" уровня

Персонал по праву считается одним из самых сложных объектов управления в организации. Это объясняется тем, что люди обладают собственными интересами, способностью самостоятельно принимать решения, критически оценивать предъявляемые к ним требования, а также реагируют на различные управленческие решения и действия. Реакцию сотрудников при этом предсказать точно невозможно.

Данный курс предназначен для тех, кто уже имеет минимальную подготовку или опыт в области управления персоналом или только желает постигнуть данную профессию.

Данный курс был отработан (первый вариант) в образовательном центре при МГТУ им. Баумана и получил много положительных отзывов. Данная версия курса – усовершенствованная и адаптированная под новые реальности.

Цель семинара “Менеджер по персоналу. HR-менеджер. От “старта” до «продвинутого” уровня”

Грамотное и последовательное управление персоналом является неотъемлемой частью качественной системы управления организацией.

Целью является научить основам работы менеджера по персоналу (теоретическия часть) подкрепив и отработав знания практикой.

Этот насыщенный и интенсивный курс позволит Вам усовершенствовать имеющиеся навыки в области управления персоналом, а также позволить освоить новые техники, методики и инструменты, позволяющие значительно повысить эффективность работы с человеческими ресурсами.

ЗАПИСАТЬСЯ

В программе семинара “Менеджер по персоналу. HR-менеджер. От “старта” до «продвинутого” уровня”

Управление персоналом организации:

Организация: степень зрелости и организационная структура. Управление организацией;
Управление персоналом в организации. Роль и задачи менеджера по персоналу. Оценка эффективности менеджера по персоналу.

Документы: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу

Привлечение и подбор кандидатов:

Планирование потребности в персонале;
Разработка критериев отбора и определения требований к кандидатам;
Современный рынок труда. Внутренние и внешние источники привлечения кандидатов;
Технологии привлечения кандидатов: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring);
Особенности массового подбора. Организация подбора кадров для региональных подразделений;
Оценка эффективности деятельности по привлечению кандидатов.

Документы: заявка на подбор, матрица потребностей, объявление о вакансии.

Оценка кандидатов и принятие решения о найме:

Анализ документов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы претендентов;
Планирование и проведение собеседования. Методики проведения интервью. Оценка достоверности информации;
Профессиональное и психологическое тестирование;
Установление соответствия кандидатов на должность.

Документы: бланк проведения интервью, собеседования, матрица оценки кандидата, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату.

Система адаптации и обучения персонала:

Программы адаптации для разных категорий сотрудников;
Испытательный срок при приеме на работу. Критерии успешности прохождения испытательного срока. Принятие решения о прохождении срока испытания;
Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения. Управление карьерой.

Документы: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, контрольный лист прохождения обучения и аттестации; положение о системе обучения и развития персонала, график проведения тренингов, оценка эффективности обучения.

Компания как привлекательный работодатель:

Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя;
Разработка корпоративной политики (HR-политики), планов, программ и технологий по управлению персоналом;
Формирование кадрового резерва. Развитие потенциала сотрудников.

Документы: положение о системе обучения и развитии персонала, график проведения тренингов, анкета для увольняющегося сотрудника.

Стратегия развития персонала:

Стратегические цели в управлении персоналом. Рыночное окружение компании;
Взаимодействие между руководителями компании и HR;
Планирование деятельности, формирование бюджета на персонал, администрирование процесса.

Документы: SWOT-анализ.

Анализ эффективности работы персонала:

План оценки персонала в соответствии с целями организации;
Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах. Определение ресурсов, выбор методов и средств проведения оценки персонала;
Система оценки персонала: критерии оценки, организационное проектирование, проведение оценки;
Подготовка предложений по развитию персонала.

Документы: положение об оценке/аттестации сотрудников, процедура аттестации персонала, аттестационная матрица.

Развитие и удержание персонала:

Корпоративная политика по управлению персоналом;
Определение потребности в обучении, формы организации; тестирование после обучения;
Удержание лучших сотрудников, управление текучестью персонала.

Документы: положение о системе обучения и развития персонала, план профессионального развития, график проведения тренингов.

Разработка системы мотивации персонала:

Диагностика системы мотивации в компании. Мониторинг удовлетворённости персонала;
Формирование, внедрение и поддержание системы оплаты труда и организации рабочего времени. Классификация персонала для формирования системы мотивации. Формирование компенсационных пакетов;
Система материальной мотивации и ключевые показатели эффективности (KPI);
Нематериальная мотивация. Оптимизация ФОТ.

Документы: положение о системе мотивации персонала, положение об оплате труда и дополнительных выплатах, «вилки» окладов, оценочный лист по KPI.

Корпоративная культура и управление изменениями в компании:

Типы организационных культур. Оценка удовлетворённости персонала корпоративной социальной политикой;
Управление изменениями в компании. Психологические барьеры и работа с сопротивлением персонала;
Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.

Документы: миссия компании, этический кодекс компании.

Результат посещения курса

По окончанию курса Вы узнаете:

что представляет из себя современная организация (само ее понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании и ресурсы, которыми она распоряжается) и какое место в ней занимает управление персоналом;
в чём заключается процедура отбора персонала (включая принципы поиска и привлечения кандидата, методики и инструменты его первичной оценки, принятие решения и анализ эффективности подбора персонала;
основополагающие принципы системы адаптации и многое другое.
принципы аудита и контролллинга в управлении персоналом;
методики анализа рынка труда и стратегии привлечения талантов;
системы мотивации, развития и удержания персонала (включая особенности управления персоналом в условиях экономического кризиса);
инструменты и способы проработки корпоративной культуры и многое другое.