| Формат | Даты проведения в 2024 году | Цены (в руб) |
|---|---|---|
| Онлайн | 12-13 сентября,30 сентября, 16- 17 октября, 29 октября; 13-14 ноября, 27 ноября; 13-14 декабря, 25 декабря | 38000 |
| Очно | 5-6 сентября,23-24 сентября, 7-8 октября, 21-22 октября; 7-8 ноября, 21-22 ноября; 5-6 декабря, 19-20 декабря | 40800 |
Как подобрать Сотрудника, который будет максимально результативен? Как выявить достигатора в этом «море резюме»? Как сформировать команду достижений не пасующей перед трудностями, всегда имеющей запасные варианты действий и готовую на подвиг? Как передавать такой команде энергию самоуправления и держать руку у руля?
В программе семинара “Как найти и трудоустроить подходящего, лояльного и эффективного сотрудника”
Какие сотрудники нужны вашему бизнесу?
- Анализ оргструктуры и функционала, понимание какие блоки какими компетенциями необходимо усилить.
- Кластеризация персонала по критериям эффективности и компетентности.
- Определение критериев подбора сотрудника в данных реалиях.
- Виды подбора
- Виды собеседований
- Подбор сотрудника в команду по компетенциям, психотипу, мотивации, ведущим метапрограммам. Умение видеть человека «насквозь» и прогнозировать его эффективность.
- Адаптация – быстрое введение в работу, оптимальное обучение сотрудника.
- Точечная индивидуальная мотивация ключевых персоналий, мотивационные карты.
Практикум:
- С помощью представленных инструментов провести анализ оргстуктуры и функционала определить какие блоки важно усилить.
- Разбор резюме
- Определить критерии подбора и отбора сотрудника.
- Провести собеседование по разработанным критериям.
Руководство сотрудниками. Управлять не управляя
- Как повышать уровень развития сотрудника эффективным стилем руководства?
- Делегирование – как развитие потенциала сотрудника. Что делегировать, как делегировать и кому, успешные алгоритмы.
- Особенности дистанционного управления. Регулярный дистанционный менеджмент.
- Ведение собраний, планерок, совещаний – их результативность и мотивационная роль.
- Задачи, которые выполняются – как ставить и контролировать.
- Психологические особенности коммуникаций с сотрудниками, воздействие и влияние.
- Элементы Коуч менеджмента в помощь руководителю. Как управлять не управляя.
Практикум
Мотивация при дистанционном руководстве
- Диагностика потребностей сотрудников.
- Лояльность и мотивация.
- Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
- Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать
Практикум
Как проходят наши семинары
