Формат семинара | Даты на 2024 год | Цены (в руб.) |
Онлайн | 19-21 августа,2-4 сентября,16-18 сентября, 2-4 октября; 15-17 октября, 11-13 ноября; 27-29 ноября, 10-12 декабря, 23-25 декабря | 55000 |
Очно | 12-14 августа; 26-28 августа, 9-11 сентября,23-25 сентября, 7-9 октября, 21-23 октября; 5-7 ноября, 19-21 ноября; 2-4 декабря, 16-18 декабря | 58000 |
Цель семинара “HRBP. Директор по персоналу/бизнес-партнер”
Этот тренинг для вас, если вы строите карьеру в HR и уперлись в “потолок” или хотите получить должность HR-бизнес-партнера, но не знаете, с чего начать. А возможно, вы уже HR-партнер и ищете ресурсы качественно повысить свой профессиональный уровень.какие методы помогут в оценке компетенций, как развить потенциал сотрудников, как установить правила использования профстандарта организации. Также, ознакомитесь с методикой снижения затрат на персонал в кризисных условиях, причины и факторы демотивации сотрудников.
В программе семинара “HRBP. Директор по персоналу/бизнес-партнер”
HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика.
- Разработка и реализация HR-стратегии: роли, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.
- HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита.
- HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворённость, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников.
- Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня.
- Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики»,
- «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции».
- Практикум (разработки и аналитика)
Оптимизация затрат на персонал в условиях кризиса.
- Стратегия управления персоналом в новых условиях работы бизнеса.
- Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования
- Основные пути повышения стоимости человеческого капитала, определение приоритетных направлений по затратам на персонал.
- Оптимизация затрат на персонал: бюджет в условиях кризиса.
- Общий цикл подготовки и защиты бюджета. Взаимосвязь с другими бюджетами.
- Виды бюджетов, особенности составления и расчёта (фиксированный и гибкий, операционный и инвестиционный).
- Защита бюджета. Коррекция бюджета в условиях изменений.
- Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
- Внедряем «сложные» изменения: как подготовить компанию к работе в новых реалиях.
Поиск, прием, адаптация персонала.
- Материальная мотивация.
- Нематериальная мотивация.
- Обучение и развитие персонала.
- Корпоративная культура и коммуникации.
- Практикум
Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе
- Разработка модели компетенций.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Управление изменениями при работе с персоналом
- Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
- Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
- Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
- Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
- Эффективное внедрение изменений.
- Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
- Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
Как проходят наши семинары
ИНФОРМАЦИЯ
КОНТАКТЫ
Юрид. адрес: 119121, г. Москва, 1-й Неопалимовский пер., д. 9/15
Место проведения: г. Москва, Шлюзовая набережная 6, стр 4 (м. Павелецкая)