| Формат семинара | Дата проведения в 2024 году | Цены (в руб) |
|---|---|---|
| Онлайн | 29-30 августа, 23-24 сентября, 29-30 октября,27-28 ноября; 23-24 декабря | 44900 |
| Очно | 19-20 сентября, 17-18 октября,20-21 ноября; 17-18 декабря | 46000 |
Авторский курс. Специальная разработка программы с учетом всех постановлений и изменений. Новое!
В условиях санкционного кризиса, всеобщей неопределенности и ограничений во всех видах деятельности многие предприятия вынуждены в срочном порядке искать новые варианты взаимодействия на международных рынках.
Для предприятий это — вопрос выживания в сложившихся жесточайших
условиях.
Существенные изменения в связи с принятыми экономическими санкциями, нарушены цепи поставок и договоренности.
Встает глобальный вопрос — как дальше работать с иностранными партнерами в рамках санкционного кризиса? Как минимизировать свои риски и ответственность в случае вынужденных нарушений контрактов? К чему готовиться дальше?
В программе семинара “Цепи поставок в условиях санкций 2024 года, спецоперации и импортозамещения”
1.Цепочка поставок компании:
- Основы управления цепями поставок (supply chainmanagement).
- Стратегия компании и оптимизация цепей поставок при импортозамещении и минимизации последствий введения санкция.
- Согласование развития цепи поставок со стратегией компании.
- Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.
2. Закупочная деятельность – цепи поставок в период импортозамещения.
- Прогнозирование спроса. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению.
- Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения».
- Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами в рамках санкционной войны.
- Замена старых партнеров на новых в дружественных странах. Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки.
- Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.
3. Реструктуризация цепи поставок.
- Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок.
- Сегментация рисков в цепи поставок – географическая и геополитическая привязанность к поставщику.
- Варианты проектирования для каждого сегмента цепи.
- Анализ переработанной цепочки поставок.
- План внедрения новой цепи поставок.
4.Транспортная логистика в цепи поставок.
- Приоритет внутренних перевозок.
- Определение ключевых направлений.
- Оптимизация грузопотока.
- Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк.
- Влияние санкций на автотранспортную логистику. Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры.
- Новые схемы доставки товаров из-за границы.
- Разработка логистических цепочек.
- Вид транспортировки (сборка или полные транспортные единицы);
- Тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \ жд \авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости.
- Нехватка квалифицированных кадров.
5. Роль склада в цепи поставок.
- Складская логистика и технологические процессы на складе.
- Управление страховым запасом (safety stock).
- Методы расчета страхового запаса.
6. Управление бизнес-процессами в цепи поставок: Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.
- Непрерывность потока информации. Структурирование видов деятельности в период импортозамещения.
- Умные закупки. Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ.
- Внедрение интегрированной системы управления.
7. Ключевые показатели эффективности управления цепями поставок.
- Методология оценки эффективности цепи поставок. Функционально стоимостный анализ.
- Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference).
- Анализ экономического эффекта.
Как проходят наши семинары
