| Формат семинара | Даты на 2024 год | Цены (в руб.) |
|---|---|---|
| Онлайн | 28-29 августа; 24-25 сентября;24-25 октября; 25-26 ноября; 23-24 декабря | 41800 |
| Очно | 9-10 сентября, 10-11 октября; 11-12 ноября; 9-10 декабря | 45000 |
В программе семинара “Бережливый склад от А до Я. Курс современной логистики склада 2024”
1. Склад в цепочке поставок. Классификация складов.
- Проектирование складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
- Складской бизнес-план. Согласование развития складской логистики со стратегией компании.
- Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
2. Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.
- Алгоритмы «или-или» в складской логистике. Пути минимизации рисков. Решение задачи: «Свой – наемный – аутсорсинг».
- Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Планировка склада. Зонирование складских помещений. Карта потока создания складской ценности.
- Классификация запасов на складе и ее практическое применение. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе.
- Технологии «lean production» на складе. Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя.
3. Принципы “бережливого склада”:
- определение ценности;
- определение потока создания ценности;
- обеспечение непрерывности потока;
- «вытягивание»;
- постоянное совершенствование.
4. Три группы складских действий:
- создающие ценность;
- не создающие ценность, но без которых не обойтись;
- действия, которые следует немедленно исключить.
5. Восемь типов потерь на складе:
- перепроизводство;
- дефекты, переделки, брак;
- лишние передвижения;
- длительная транспортировка;
- лишние запасы;
- чрезмерная обработка;
- время ожидания;
- нереализованный творческий потенциал сотрудников.
6. Технология «5С». Система защиты от ошибок.
- Причины складских ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада. Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность.
- Визуализация на складе. Необходимость и целесообразность досок “андон”.
- Аттестация соответствия «бережливому складу». Матрица развертывания политики перехода к “бережливому складу”. Особенности перехода к “бережливому складу”, типичные проблемы и ошибки. Бережливый склад и теория ограничения систем.
7. Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) Вашего склада.
- Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Пути повышения коэффициентов использования площади и объема. Способы увеличения пропускной способности.
- Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
8. Организация труда на складе. Структура управления складом. Нормирование операций. Расчет потребности категорий работников.
- «Агент складских перемен» – кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера на «бережливом складе».
- KPI складской логистики. Мотивация сотрудников.
- Основы распределительной (маркетинговой) логистики. Задачи на микро и макроуровне. Определение оптимального количества складов компании. Оптимизация места расположения склада на обслуживаемой территории. Принятие решения по построению системы распределения.
- Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учет и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.
- Tехническое обеспечение складского процесса. Расчет потребности в средствах механизации. Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием. Безопасность труда сотрудников склада.
9. Четыре этапа развития склада:
- «положил – запомнил»;
- адресное хранение;
- автоматизированная система управления складом (WMS);
- склад-робот.
10. Плюсы и минусы автоматизации. Основные системы автоматизации склада. Складские IT-решения управления бизнесом.
Как проходят наши семинары
